Catalogue REGARDS
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Auteur P.G. Rosch |
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Gescheiterte Unternehmen - Konsequenz des Strukturanpassungsprogramms in Nigeria ?. In : Schwerpunkt : Strukturanpassung / H. Willer in Afrika Spectrum : deutsche Zeitschrift für moderne Afrikaforschung, vol. 27, no. 2 ([01/04/1992])
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Titre : Gescheiterte Unternehmen - Konsequenz des Strukturanpassungsprogramms in Nigeria ?. In : Schwerpunkt : Strukturanpassung Titre original : Les entreprises en faillite : les consequences du programme d'ajustement structurel au Nigeria. In : Numero consacre a l'ajustement structurel Type de document : texte imprimé Auteurs : H. Willer, Auteur ; P.G. Rosch, Auteur Année de publication : 1992 Article en page(s) : p. 139-158 Note générale : Notes ; bibliogr. : 19 réf., tabl. : 4, Résumé : Anglais, Francais, publié en : 1992, Période étudiée : 1986-1991 Langues : Allemand (ger) Catégories : Economie
Entreprise
IndustrieMots-clés : Programme d'ajustement structurel Entreprise Strategie de l'entreprise Politique industrielle Résumé : 1986 a vu l'introduction du programme d'ajustement structurel (PAS) au Nigeria. C'est dans le contexte de ces transformations economiques que se pose la question de savoir si les chefs d'entreprise sont a la hauteur des exigences de la nouvelle politique economique. Sur la base des donnees d'une etude de terrain menee en 1990, les auteurs ont compare des industriels ayant echoue depuis l'introduction du PAS, avec d'autres ayant reussi. Les comparaisons portaient sur d'importantes caracteristiques personnelles des entrepreneurs et sur leur comportement en tant que chef d'entreprise.. La question centrale etait de savoir si dans les domaines cruciaux les chefs d'entreprise ayant echoue, different de ceux ayant reussi a un point tel que leur echec puisse etre interprete comme une selection correspondant au but meme du PAS ? En ce qui concerne les caracteristiques biographiques, les differences entre les deux groupes de chefs d'entreprise etaient claires : ceux ayant echoue faisaient montre d'une motivation essentiellement extrinseque, ce qui s'exprimait dans leur politique d'entreprise. Cependant, on pouvait constater des points communs entre les deux groupes : la majorite des entreprises travaillaient en permanence en dessous de leur capacite. La plupart des chefs d'entreprise preferaient diversifier a l'exces, parfois meme aux depens de l'expansion de leur entreprise la plus importante. Les chefs d'entreprises eux-memes expliquaient ces comportements comme etant des reactions rationnelles propres a minimiser les risques face aux frequents changements de la politique economique du Nigeria (REGARDS-CNRS-OC). Mots-clés géographiques : Nigeria Type de document Regards : Article de périodique Identifiant Regards : 13548 Permalink : https://www.cist-regards.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15790
in Afrika Spectrum : deutsche Zeitschrift für moderne Afrikaforschung > vol. 27, no. 2 [01/04/1992] . - p. 139-158[article]